?變則通，通則興：三品軟件攜手“沃森測控”，啟動PLM數字化研發協同平臺！
發布時間：2021-05-08 點擊：1511次 PLM管理系統
項目概述
隨著沃森測控公司業務高速發展及公司規模的迅速擴張，為鞏固企業的迅速增長，開啟構建數字化研發管理平臺，加快公司ERP+PLM+MES信息化項目的建設，提高研發、生產效率。沃森高中層管理人員一致認為，企業的良性發展離開不開三大要素：
1.管理模式的先進性、開放性、共享性2.信息化水平的前瞻性、可行性
3.產品數據源頭的合理管控性、數據規范流轉及閉環控制
其中，PLM項目從2020年6月經過各項嚴謹的選型（現場方案演示、方案可行性評估、典型案例參觀、產品測試、公開招投標），最終落定與三品軟件總部簽約，于2021年4月7日，沃森公司各部門領導和項目組成員共同開啟沃森&三品PLM項目啟動大會。啟動會上，總經理再次強調信息化建設對公司生產經營發展的必要性，并希望各級領導、各參與部門應該充分認識信息化管理的重要性，加快推進系統的實施應用。三品軟件公司的項目經理也對即將在沃森公司落實的PLM系統實施計劃和目標進行了匯報。沃森PLM項目組的各個參與部門人員對項目的工作展開積極性和配合度極高，從上自下達成統一目標及共識，懷著不達到信息化建設真正目的不罷休的精神，充分展現了沃森公司對ERP+PLM+MES信息化建設的高度重視，同時切實重視PLM系統的實施應用，鞏固企業標準化管理的步伐，也標志著沃森公司研發管理平臺信息化建設邁出更高的階段。
項目概述
沃森公司簡介
在全球，Walsn是工業自動化領域的重要成員，是重視客戶價值的合作伙伴。一心專注技術的創新、專注產品對客戶價值的提升。
Walsn總部位于加拿大不列顛哥倫比亞省。向全球石油化工、電力和新能源行業提供測控設備、整體解決方案及能源工業過程優化控制智能系統。
Walsn的產品包括：高精準質量流量計、基于質量流量計量的新能源材料合成控制系統、電站鍋爐安全監測設備、智慧電廠過程控制優化系統。
Walsn與加拿大西門菲莎大學、英國肯特大學、中國華中科技大學等國際一流研究機構開展合作，確保新技術、新標準同步國際，以保持創新的不竭動力，創新已經成為Walsn實現客戶價值的基礎。
北美、中國、俄羅斯、印度、尼日利亞、馬來西亞、印尼，孟加拉等國家，在國家級項目上與Walsn達成良好的合作。分布于全球的合作機構及眾多Walsn的優秀合作伙伴，已構筑起Walsn的國際化格局。作為一個能夠長期獲得成功的公司來說，建立并維護一個不分種族、階層、年齡、性別、信仰的工作環境是Walsn所采取的方式。和Walsn一起成長的不僅有行業專家、工程師，還包括各個崗位的奮斗者。
項目概述
PLM項目需求及目標
一、數據協同及共享，建立企業知識庫平臺
沃森測控研發中心及業務部分布全國各地，公司有必要建立企業知識共享和數據協同的平臺，規范業務流程，加強內控，進而提高業務管理水平，為公司后續的業務飛速發展奠定基礎，需求如下：
1.軟件支持語言切換使用：中文、英文、德文、韓文、日文；2.資料共享：如專利、公司體系文件共享；
3.文件ISO生命周期管理：如工程變更的申請、通知；
4.文件可視化：文件在線瀏覽；
5.角色權限：不同用戶/權限，可見不同的界面功能；
6.批量導出文件：按照存儲類型、項目、模塊等生成并導出文件清單報表；
一個企業要發展，既要有雄厚的資金來增添日新月異的高新技術設備，同時又要擁有大量的具有豐富設計和制造知識經驗的人才，企業才能跟上時代的要求，發展壯大。這就需要企業具有一個行之有效的技術循環系統，不僅使整個工廠有機地運作起來，順利地組織生產工作，又能把從每個項目中得到的經驗和教訓總結出來，為今后的工作提供寶貴的參考，也為培養新人提供良好的教具。后來人通過學習前人總結的資料，就能得到快速而有效的進步。縮短新員工上手的時間，降低因人員流失而給企業造成的損失。
二、建立產品信息集成模型，促進開發的標準化，提高開發質量，降低成本
沃森測控整體考慮PLM與ERP之間的數據流向和關系，減少人工維護的工作量，保證數據的一致性，層次式、結構化的PLM產品模型中包含了所有的物料清單信息，這樣就避免了采用手工方式從圖紙上編制物料清單所產生的各種錯誤，以及零部件相互借用時因版本不同而引起的錯誤，因此對PLM的需求如下：
1.共用庫的建立和管理（包括元器件、圖紙、標準件）；2.產品結構樹管理，支持自動提取BOM，物料/圖紙一一關聯；
3.產品BOM生命周期管理（設計-上傳-歸檔審核-發部各部門）；
4.目前存在多個信息系統，需要手工維護多個系統的物料信息，人工無法保證各信息系統數據的一致性，工作量大而且數據準確性得不到保證，需要集成打通現有ERP等管理軟件。
研發設計部門是企業數據產生的源頭，PLM作為管理數據源頭的系統，它能為ERP、MES提供核心數據，如bom表、圖紙等，能配合CRM、SCM、OA、HR等系統實現信息化的整體布局。
- 保障數據源頭準確性
三品PLM系統幫助企業逐步建立電子化的企業標準庫，其中包括各種設計、制造標準、企業通用零部件表等，并在開發過程中快速、方便地查詢到，從而提高產品質量、降低成本。
在三品PLM系統中所有與產品有關的數據都與產品及零部件關聯，就形成了以產品結構樹為主線的集成的信息模型，在產品開發過程中及完成后，相關人員在權限的許可下能全面地獲得產品最新的信息，從而減少了工作失誤。
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促進開發的標準化
三品PLM系統為企業提供了組織知識的手段和共享知識的工具。在三品PLM系統中每當新建一個項目時，會在系統中為每一個產品建立檔案，它會隨著工作的進行，在每道工序都留下輸入輸出文檔，有什么樣的疑問，這個疑問在哪道工序中，以什么樣的方式解決的，又產生了什么新的問題等等。一直到最后產品調試完成，隨同各種報告輸入到系統。這樣把每個人頭腦中無形資產固定下來變成企業的寶貴財富，為企業產品的品質提高，為培養新人，為企業的持續發展奠定了堅實的技術基礎。三品PLM系統自動為每一階段產生的文檔進行分類管理，這樣當一個項目完成后，自動形成企業的問題庫。隨著企業的不斷發展，企業的問題庫也越來越豐富。
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降低成本
在技術部門節約員工的工作時間對于降低企業的成本是直接的，另外還有其它直接和間接降低成本的情況：
標準化和變型設計是降低產品成本的有效方法，而三品PLM系統則是支持實施這種方法的平臺。在沒有進行產品數據電子化管理以前，開發人員很難有時間仔細翻閱、查找公司已有的零部件，已有的零部件的再利用率不高。開發人員在工作中會不斷重新“發明輪子”，利用高效率的計算機工具產生大量貌似驚人甚至完全相同的“孿生”零件，不但降低工作效率，更嚴重的是使企業的零部件總數迅速增加。即使直接制造或購買一個零件時只花幾毛錢，但當把它加入到企業的整個管理系統中后，產生新的零件編碼，制造模具和工裝夾具，檢驗零件的合格性，倉庫存儲，預留備用數量等等，都會引起巨大的間接成本。
以上為沃森測控公司PLM信息化應用第一期規劃方案，二期規劃建設包含項目管理、產品配置管理、異地數據同步、與MES集成等應用，相信通過雙方的重視，PLM項目一定能夠按時上線，并取得成功，能正真實現數據及信息傳遞的及時性、有效性，真正實現無紙化、高效性辦公，從而提高各部門的管理水平。
