PDM和PLM是什么關系?
發(fā)布時間:2023-04-20 點擊:837次 PLM管理系統(tǒng)
01.PDM與PLM的關系
PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領域中極為常見的兩個名詞,因此企業(yè)在考慮信息化的時候會產(chǎn)生一個疑問:PDM和PLM是什么關系?
PDM主要負責存儲、管理和跟蹤產(chǎn)品設計及其相關文檔和數(shù)據(jù),而PLM則擴展到整個產(chǎn)品生命周期,從概念設計、制造到維護,并涉及更廣泛的業(yè)務和流程。它們有一定的重疊和相互補充的關系。
因此,可以說PDM是PLM的一個組成部分,但PLM比PDM更為全面和綜合。
02.PDM的主要功能
PDM作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念,是Production Data Management的縮寫,顧名思義,關注點在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理,并且在傳統(tǒng)的理解中,更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理,即Engineering Process Management,內容一般會包括如下常規(guī)部分:
產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基本管理:如文件/文檔版本控制、審批流程等;
產(chǎn)品結構管理:包括物料清單(BOM)的創(chuàng)建、管理、發(fā)布和維護;
工藝路線管理:包括工藝路線的創(chuàng)建、維護和發(fā)布;
項目管理:包括協(xié)作、任務分配、進度跟蹤等;
變更管理:包括變更申請、評審、實施、追蹤等;
文檔管理:包括技術規(guī)范、操作手冊、圖紙等的管理;
數(shù)據(jù)可視化和報表生成:幫助用戶了解產(chǎn)品生命周期中各項指標的情況。
03.PLM的主要功能
PLM是伴隨著PDM的不斷實施而發(fā)展出來的概念,涵蓋了從產(chǎn)品概念設計到退役的整個生命周期,其中包括以下主要功能:
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理:包括CAD/CAM/CAE文件、文檔、規(guī)格等不同形式的數(shù)據(jù)的集中存儲、版本管理和共享。
項目管理:協(xié)調團隊的工作,分配任務、跟蹤進度并保證質量。
工藝規(guī)劃:從設計階段開始策劃制造流程并優(yōu)化生產(chǎn)過程。
品質管理:確保以客戶為中心的質量標準得以滿足,通過測試和審核確保產(chǎn)品質量。
成本管理:預測和監(jiān)控制造成本,并提供成本報告來支持決策。
變更管理:管理變化的全過程,包括控制訪問權限、審批流程、修改記錄等。
需求管理:確保滿足客戶需求,從需求開發(fā)到出貨的全生命周期過程中跟蹤和管理需求。
04.總結
通過上面的表述,相信很多人已經(jīng)對PDM和PLM的概念能夠做出相應的區(qū)分判斷。大致的差異有兩點總結:
1.關注范圍不同
PDM關注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理,雖然也會涉及其余部門,一般會重點集中于設計部門進行實施,而PLM關注整個產(chǎn)品生命周期,實施范圍可能涉及市場、銷售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護等大量環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有可能成為實施的關注點。可以說,在業(yè)務范圍和功能深度上,PLM做了大量的延伸。
2.實施難度不同
PLM的實施相比PDM顯然難度更大,業(yè)務領域更多,對實施顧問、技術顧問的經(jīng)驗和技能要求更多,從業(yè)壓力更大。在國內,由于兩者的混淆,經(jīng)常會見到以PLM為名的項目只是在做PDM范圍的工作,并沒有覆蓋到應有的整體業(yè)務,企業(yè)的管理效率只能在局部取得改善。
05.那么企業(yè)應該選擇PDM還是PLM?
如果企業(yè)只需要管理產(chǎn)品設計階段的數(shù)據(jù)和文件,那么PDM系統(tǒng)就足夠滿足要求了。但是,如果企業(yè)需要在多學科協(xié)作和跨部門協(xié)作的大型組織中協(xié)調整個產(chǎn)品生命周期,包括從概念設計到退役的所有階段和管理流程,并實現(xiàn)商業(yè)目標,那么PLM系統(tǒng)是更好的選擇。
因此,企業(yè)應該評估其需求、預算、技術能力和其他因素,并綜合考慮選擇最合適的系統(tǒng)。同時,企業(yè)也要注意選用可擴展和靈活的系統(tǒng),以便及時響應未來變化的需求和新興技術。
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